企业一般战略与战略选择(ppt 40页)
所属分类:战略管理
文件大小:198 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载企业一般战略与战略选择目录:
1、三种战略的能力和组织要求
2、基于市场的一般战略选择模型——战略钟
3、战略与相应的风险
4、利用相关多样化进行开发的制造商的可选方案
5、无关多样化的一些原因
企业一般战略与战略选择内容提要:
成本领先与竞争优势之间并无直接的联系。低成本本身并无优势可言,只有当产品或服务被用户看到具有超过竞争者的优势时才会获得竞争优势。因此,竞争优势通过组织的产出来获得,它的成本标准只是在某些方面提供获得或提高这种产出(如:增加收入、低价格或高效率)的方法。
……
差异化与价值链:
顾客的差异化价值评判不仅在于产品和技术,事实上,它们是企业战略中最易模仿的部分,而可见性较差的方面(如:企业提供的各种服务)则较难模仿。
仅通过价值链的某个要素是不能实现差异化的,只有通过价值链的多种联系(整体价值链概念)才能实现差异化,并且,这种联系是建立一个很好的可维持的差异化的基础。
……
机会性联盟(opportunistic alliances)
它们集中于某特定的业务或项目,但却同样无正式关系。
特许经营(franchising)
特许经营者承担生产、分销或销售等活动;而特权转让者则负责品牌、营销和培训等。(如:麦当劳、Coca-cola等)
许可证经营(Licensing)
专利产品的生产权是收费的。
分包(Subcontracting)
主要提供特定的服务或完成某工作的一部分。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告