某知名公司的战略实施(ppt 52页)
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1、GE的三次重大组织变革
2、GE分权管理的特点
3、战略规划
4、战略管理思路
5、组织结构的四个层次
6、对外部环境变化作出战略反应
7、事业领域重组
8、选择韦尔奇
9、韦尔奇的战略实施思路
10、战略实施的两大努力
11、战略实施的三大杠杆力量
12、…………
某知名公司的战略实施内容提要:
斯密迪观点:
要改变传统的制度,实施新的制度,会遇到各方面的阻力,要克服这些阻力,尽快地实施新的制度,就必须由他说了算,基层人员要绝对服从,不能有异议。
一个经理能胜任的经营规模,最大不能超过5000万美元/年,再大就管不了。
管理是一种职业,真正懂得管理的人,什么都能管好,他既能管好喷气发动机厂,也能管好一个大菜市场,因此他认为,训练一个管理人员,特别注重他的流动管理能力的训练,训练他做市场、工程、制造......等等。
……
GE分权管理的特点:
分权管理存在的主要问题
部门经理只重视追求见效快的利润指标,任期内赚钱越多,证明经营越好,长远发展问题很少人去关心
系统经营的竞争力差是斯密迪的最大失败
销售额逐年上升,但每股收益和投资报酬率不断下降
……
对外部环境变化作出战略反应:
事业领域重组
强化激励政策
高级行政人员直接介入制定战略规划
改善外部(经营)环境
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