非经典战略合非经典经营(doc 35页)
所属分类:战略管理
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一 非经典战略
二 非经典企业运营
非经典战略合非经典经营内容提要:
有人称智能控制行业属于后PC时代,即PC技术向传统行业的延伸应用的时代。一般人说到电脑时,想到的总是标准的台式机或笔记本电脑;而实际上,现在更多的“电脑”是一些不带鼠标、键盘及显示器的嵌入式系统。可以预见,这个市场之广阔绝非传统PC所能比拟,因为“好吃懒做、贪图享受”的我们,对智能控制的要求将是永无止境的。我们总是希望在更为广泛的意义上“衣来伸手,饭来张口”。
……
企业能否顺利发展,说到底,是由能否和外部环境相适应所决定了的。而无论过去、现在还是未来,政府及其政策都是企业最为重要的环境要素之一,这是研祥人在10多年的企业发展中逐步获得的感性认识。正是由于这个认识,研祥在自己的发展中非常重视政府导向,因此获得了许多环境优势,从而在面对国际先进企业的竞争时能够不落在下风,从小到大、从弱到强,成为国内该行业的领头羊。
……
企业组织扁平化一度被不少人十分推崇,似乎一“扁”就灵,一“扁”就可以消除沟通障碍,消除企业官僚主义,提高组织效率。事实上,在很多老板“一手抓”、公司组织十分扁平化的企业中,总体运营效率未见得很高。除了老板擅长的个别工作外,其余工作要么经常处于等待拖延中,要么很可能由于老板的错误决策而返工。与此同时,由于凡事有老板拍板,经理们自然抱有“天塌下来由老板顶”的心理,整个管理层的责任心停留在“做好老板交待的工作”这样一个水平上,然后就“早交待早做,晚交待晚做,不交待不做”,而不去发挥自己的主动性及聪明才智,不去关心一件工作的最终目的。
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