青岛建筑设计研究院的五年战略规划(doc 52页)
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一.制定发展战略的内外部环境分析…………4
(一)外部环境…………4
1.社会、政治、经济、技术的环境分析(pest分析)…………4
2.房地产市场和设计市场分析…………9
3.行业竞争对手分析…………11
(二)内部环境…………13
1.资源评估…………13
2.经营能力分析…………20
3.管理情况分析…………23
(三)对青岛市建筑设计院的SWOT分析…………25
1.SWOT—潜在的关键因素…………25
2.SWOT战略分析…………25
(四)环境分析总体结论…………28
二.宗旨、经营思想和战略目标…………29
(一)宗旨…………29
(二)经营思想…………29
(三)战略目标体系…………30
1.长期目标…………30
2.阶段目标…………31
三.企业总体战略…………34
(一)品牌战略…………34
1.品牌的打造…………34
2.品牌经营…………35
(二)国际化战略…………35
1.同国外名牌或知名大院、事务所合作…………35
2.走出国门,抢占发展中国家的设计市场…………36
(三)多元产业发展战略…………36
(四)全员市场和全员经营竞争战略…………37
1.全员市场…………37
2.全员经营…………37
四.企业职能战略…………38
(一)市场战略…………38
1.扩大本地建筑设计市场的占有率,重点抓大项目…………38
2.开拓市外的建筑设计市场…………38
3.通过战略联盟,扩大住宅设计市场…………39
4.以中东和非洲作为国际目标市场拓展国际业务…………39
(二)技术和人才战略…………39
1.围绕目标市场,培植技术优势…………39
2.对现有技术力量进行分析整合…………40
3.注意有重点地引进部分高水平的设计人员…………41
4.注意做好迎接毕业生的引进培养和使用工作…………41
5.进行建筑设计科研立项,贮备设计技术…………41
(三)管理战略…………42
1.重新设计组织机构,使其更适应市场竞争…………42
2.内部管理体制改革…………42
(四)人力资源战略…………43
1.建立完善的绩效考核制度…………43
2.建立能发挥技术人员积极性的薪酬制度…………44
3.建立员工培训制度,使建筑院成为一个学习性组织…………44
(五)股权结构调整措施…………45
1.出台股权变动管理办法…………45
2、五年内逐步实现少数核心层持大股…………46
(六)财务战略…………46
1.转变财务部门的职能,加强财务管理…………46
2.财务适度公开,增加上下级的财务沟通与理解…………47
3.进行内部市场链、三维会计思想的会计核算改革…………47
(七)多业型产业结构发展战略…………48
1.纵向一体化…………48
2.横向一体化…………48
五、战略的管理与控制…………49
(一)战略的宣传和培训…………49
(二)制定、批准与修正…………49
(三)战略目标的分解与实施步骤…………49
(四)战略实施的效果考核与评价…………50
(五)战略的日常控制…………50
青岛建筑设计研究院的五年战略规划内容提要:
加入WTO,为我们提供了一个很好的向国外学习的机会,但国外企业的进入,将使设计行业面临巨大的压力和挑战。对于青岛市建筑设计院来讲,外国企业的进入将有可能抢走我们大量的业务,尤其是大型项目。在国外设计院的竞争之下,我们的业务将有可能面临数量减少,金额缩小的危险。
……
中国的设计水平在世界上处于十分落后的状况,主要原因是:在我国,建筑设计单位对研究的重视程度和研究成果的社会化程度都不高,设计与科研存在严重的脱节现象。
中国建筑师在建筑设计的精细程度以及对建筑功能等的处理把握上,与国外有着较大的差距。原因有两方面:一是建筑师本身文化修养的差距;二是设计周期和设计费的差距。
……
,机遇和挑战并存,要理性地看到自身存在的许多问题,决不能满足现有的市场占有率和自身的部分优势。一定要树立强烈的危机感,要规划和设计好今后五年的发展战略,打造好自身的品牌,构筑好核心竞争力,提升内部管理水平,理顺内部的运行体制,充分调动每个员工的积极性和创造性,培养员工的市场经营和竞争能力,把设计院做强做大。
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