某企业策略管理培训教程(ppt 150页)

所属分类：战略管理

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资料简介：

某企业策略管理培训教程目录：
第一部分    绪论——战略管理的投入
第一讲     有关战略的概念
第二讲     外部分析：确认产业的机会和威胁
第三讲     内部分析：分析其资源、潜能、能力与竞争优势
第二部分战略形成
第四讲     公司战略
第五讲     企业竞争原动力
第六讲     购并与重组战略及合作战略
第七讲     国际化战略
第三部分战略实施
第八讲     公司治理
第九讲     组织结构与控制
第十讲     战略领导
第四部分专题研讨
第十一讲   公司创业与创新能力

某企业策略管理培训教程内容提要：
基于产业基础观点（Industry-Based View）
研究外部环境，尤其是行业环境
选择超额利润潜力巨大的行业
找出此行业赚取超额利润所需的战略
培养或购买实施战略所需的资产或技能
利用企业的优势（培养或购买的资产和技能）实施战略
……

找出公司资源，研究其相对于竞争者而言的优势与劣势
研究公司的能力，何种能力可以使公司战胜竞争对手
从竞争优势的角度，研究公司的资源与能力潜力
选择有吸引力的行业
选择能使公司最大限度的利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略
……

什么是战略竞争力(Strategic Competitiveness)
竞争优势(competitive Advantage)和超额利润(Above-Average Return)?
根据行业组织模型(The Industrial Organisation <I/O> Model)和资源基础模型(The Resource-Based Model)公司怎样才能获得超额利润？

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