战略管理案例综合分析(doc 43页)

资料简介：

战略管理案例综合分析目录：
前言…………1
案例1：电信服务业未来场景分析…………2
一、案例正文…………2
二、提示…………2
案例2：史威可公司…………5
一、史威可公司…………5
二、业务范围…………5
三、组织结构…………6
四、沙尘过滤器的计划…………6
五、固体控制设备的功能…………6
六、油井服务业…………7
七、竞争者概述…………7
八、战略决策…………8
案例3：强生公司…………9
一、医院用品行业…………9
二、J&J的决策…………10
案例4：AGFA公司…………11
一、背景介绍…………11
二、提出问题…………11
三、战略决策…………11
四、实际结果…………11
案例5：南海晚报经济发展公司…………12
一、初始创业阶段…………12
二、转型发展阶段…………12
三、重点经营电信与信息服务业务…………13
四、公司未来展望…………13
五、国内VSAT通信业务的市场情况…………14
问题：…………14
案例6：X邮电学校(1999年)…………15
一、1996年——建校四十周年…………15
二、1997年——投资两亿建新校…………15
三、1998年——邮电分营，邮电中专停止招生…………16
四、人力资源和组织机构情况…………16
五、中国教育市场…………16
六、有关学校前途的猜测…………17
案例思考题：…………18
案例7：“小灵通”(PHS)…………22
一、“小灵通”(PHS)出现的背景…………错误！未定义书签。
二、PHS主要特点…………错误！未定义书签。
三、“小灵通”市场现状…………错误！未定义书签。
四、政府管制…………错误！未定义书签。
五、竞争态势…………错误！未定义书签。
六、投资效果…………错误！未定义书签。
七、“小灵通”供应商…………错误！未定义书签。
八、PHS在国外应用状况…………错误！未定义书签。
案例内容：…………错误！未定义书签。
案例思考题：…………错误！未定义书签。
案例8：人民邮电出版社…………26
案例正文…………26
案例思考题：…………27
案例9：辽宁省移动通信公司…………27
一、公司概况及财务数据…………27
二、竞争环境和市场状况…………27
三、行业环境分析(PEST分析)…………28
四、SBU所面临的五种力量分析(企业竞争环境的结构性分析)……29
案例思考题：…………30
案例10：LAURA ASHLEY HOLDINGS PLC…………30
一、简介…………30
二、早期历史…………30
三、国际化发展…………31
四、紧缩…………33
五、回归根本…………38
附表：集团财务记录，1991~1996年…………39

 

战略管理案例综合分析内容提要：
作为考查环境影响因素的一种方法，识别主要影响因素和驱动力还可以通过场景构造来实现。场景规划，对于建立战略远景(long-term view)，可能至少5年，特别重要；这里，对战略成功的关键影响因素是很有限的几个，但这些影响是高度不确定的。例如，在石油工业，需要25年的业务环境展望；环境问题的主要因素是相关的，其中，原油储量、价格和需求是至关重要的。显然，在25年的时间长度上精确预测这些因素是不可能的，但是有一个关于未来不同前景的看法却是非常有价值的。
……

新疆界 (New frontiers)
在这一场景中，采取经济和政治自由化的国家的财富创造获得增长。但是，当长期的藩篱被拆除，穷国开始维护自身利益，宣布在世界经济和政治舞台扮演重要角色，世界将经历巨大的动荡时期。但是，当百分之五到六的快速经济增长在这些发展中国家持续着的时候，发展中世界存在着相当财富的缓慢侵蚀，随着新秩序和生活方式的建立，这将产生问题。由于低成本的投资和很少的国际壁垒导致了无情的竞争和创新，大公司感觉到日益增长的挑战。这就创造了高水平的能源需求，需要物质新资源的开发和效率的改善来为这种成长加油并防止需求超过供应。
……

盘点：
新CEO上任先花了数周时间视察了Laura Ashley在世界各地的商店、制造厂和办公室。这使吉姆.马克西姆肯定Laura Ashley公司的核心能力识别问题仍没有解决。似乎没有人知道，公司的关键力量到底是在设计、制造或零售，或主要存在于品牌之中。结果导致缺少内聚力的战略，以及运营和组织上的混乱。

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