战略管理案例汇集(doc 45页)
所属分类:战略管理
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1、李嘉诚父子的胜利
2、联想的“大船结构”管理模式
3、中国的麦当劳之梦:“烧鹅仔”
4、亚洲硅谷:台湾新竹科学工业园区
5、福特:几度轮回
6、耐克:模仿与虚拟经营的典范
7、八佰伴破产:淘汰超市时代的到来
8、产汽车:民族特色的国际化战略
9、铱星移动电话的悲怆交响曲
10、跳舞也能跳出大富豪:跳舞毯热销中国
11、“世界第一”:中国VCD军情
12、…………
战略管理案例汇集内容提要:
高薪聘请高级管理人才,包括上市公司总经理、非出资人担任的独立董事,以提高公司的经营决策水平和管理效益。李氏资产庞大,经营项目林林总总,如果不是旗下不乏业务专才和管理专家,单凭其父子三人,是怎么也管不过来的,一个人纵使浑身是铁又能打多少钉?更何况从传统的产业层次转向以高科技为主的新型产业,更加离不开学有专才的科技精英。舍得出高薪借用外脑,是李嘉诚家庭资本得以蓬勃发展的要诀
……
“瞎子背瘸子”的产业发展策略。所谓“瞎子背瘸子”,即取其优势互补之意。香港联想公司是由3家各有优势的公司合资而成,其中,香港导远公司熟悉当地和欧美市场,有长期海外贸易经验。另一家中国技术转让公司能提供可行的法律保证和紧实的贷款来源。北京联想公司的优势在于技术和人才实力在香港无与伦比。在海内外产业结构上,联想也运用了互补原理。香港是国际贸易窗口,信息灵敏,渠道畅通,适合于搞开发和贸易,而生产基地则需要建在内地,因香港地皮、劳动力昂贵。同时香港移民倾向严重,缺少高技术人才。基于这种情况,公司决定派一批高技术人员在香港成立研究开发中心,而把生产基地主要放在国内。
……
当劳对世界餐饮市场的强大的扩张性吸引住了林伟成,从此他成了麦当劳的常客。从树立在餐厅顶上那企业管理的“M”字母标志,到坐在餐厅边上的那笑容可掬的卡通人物麦当劳大叔,都是他观察的对象,他观察麦当劳的服务和管理,观察麦当劳的餐厅陈设、员工制服、服务牌、音响、餐具——盛着冷热饮的纸杯,包裹着热腾腾汉堡包的纸盒和纸包,托盘、纸桶……以及一按就从木箱中滚出来的由顾客自取的吸管,就连餐厅里的垃圾箱他也翻过来倒过去地看过不止一遍。他一边品尝着粘稠的奶酪、微热的薯条、夹着涂了沙拉油的生菜和巨无霸,一边在思索:为什么美国麦当劳会风靡全球,特别是在我们中国这样一个美食王国也牢牢占据了一席之地?答案就是一个“快”宇,一个“精”字,还有一个价格适中。他开始意识到,在国内外激烈的竞争中,中国的餐饮业要想发展,就必须有所创新,有所改革,开办类似麦当劳这样的连锁店的想法开始萌发了。
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