公司战略管理与风险管理(doc 34页)
所属分类:战略管理
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第一章 战略与战略控制
第二章 战略分析—外部环境
第三章 战略分析-内部资源、能力与核心竞争力
第四章 战略选择
第五章 战略实施
第六章 战略控制
第七章 财务战略
第八章 内部控制
第九章 风险管理原则
第十章 风险管理实务
第十一章 企业倒闭风险
公司战略管理与风险管理内容提要:
企业功能分析就是识别核心竞争力时常用的方法技能图分析法。哈默尔和普拉哈拉德主要是从技能着手分析核心竞争力的。没有一个业务单位在各种职能上都具有出众的技能,但成功的业务是因为在对某些业务单位战略很重要的职能上具有一定技能优势。根据对技能的理解,为一个业务单位画出一棵“ 技能树”,把“ 关键业务技能” 同市场环境需要联系起来。一种关键业务技能的施展是该业务单位需要成功运用其战略的活动,大多数的战略包括一群关键业务技能。这群关键业务技能中的每一种都能够进一步分解为“ 部件”和“ 子部件”,甚至更详细的程度。通过界定“ 关键业务技能”,精确抓住“ 关键部件或子部件”,可以识别企业核心竞争力,从而确定竞争优势。
……
一般的企业,尤其是跨国企业可以采取措施降低政治风险。这些措施包括:
(1)在向某个国家投资前先进行详细的风险评估;
(2)与其它企业一起执行项目以分散风险;
(3)避免完全信赖某个国家。
(4)向本国政府寻求政治支持。
(5)与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。
……
基准分析与行业内部比较的区别:
基准分析又称标杆管理,是把企业与公司内部业绩最佳的部门、或行业最佳的竞争对手或是行业外的理想企业比较,找出差距的原因找出原因,善于企业战略和流程,提高和维持竞争优势的方法。这种方法是不同于行业内部比较的,此处企业与国内外的企业进行比较方法是找到明确的标杆企业,与标杆企业进行对比,并分析原因,借鉴标杆企业的优势来改善自己公司的经营,提高竞争力。而第二种方法仅可以判断出企业自己是否强于竞争对手,并不能告诉导致结果的原因,同时也不是和行业内最佳的竞争对手相比较。
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