浦发集团分战略报告p.ppt77

目录
第一部分 战略诊断部分
第二部分 战略定位
第三部分 产业发展模式
第四部分 战略执行方案
浦发集团自正式成立以来，作为浦东新区政府的投融资和建设的载体，在浦东新区城市基础设施项目投资和建设方面发挥了重要作用，完成了多项上海市重大工程项目，积累了经验，树立了品牌。长期以来，集团的基础设施建设产业主要依靠建管、浦建、路桥、东大四家子公司来完成，这四家公司各自有自己的特点和优势，同时由于历史原因也存在着许多制约企业发展的不足之处，相互间协同效应发挥得不够，甚至还存在着内部的竞争，使得集团的整体资源优势没有得到充分的发挥。
另一方面，集团也深刻意识到，浦东新区的基础设施建设毕竟具有阶段性的特点，现有基建项目招投标过程的市场化程度越来越高，今年以来指令性的重大
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构建租赁服务体系管理制度(ppt 66页)

小企业市场研究和产品战略（英文版）(ppt 45页)

北京汽车制造公司战略管理的实施(ppt 73页)

某公司战略发展分析教材(PPT 92页)

温哥华城项目初级阶段策略思考建议(PPT 81页)

麦肯锡三星战略4（爱立信）(ppt 27页)(英文)