大量生产型组织形式及生产计划研讨(ppt 41页)

资料简介：

大量生产型组织形式及生产计划研讨目录：
1、大量生产类型的主要组织形式—流水生产线
2、流水生产线的组织设计
3、大量生产类型生产作业计划及实施管理

 

大量生产型组织形式及生产计划研讨内容提要：
流水生产概念及特点
概念：是指加工对象按照一定的工艺路线、有规律地从前道工序流到
后道工序加工，并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生
产过程
特点：
1流水线上固定生产一种或少数几种产品（零件），工作地专业化程度高
2流水线上每个工作地按照产品工艺过程（零件）顺序安排，产品按单向运输路线移动
3工艺过程是封闭的，工作地按工艺顺序安排为索链形式，劳动对象在工序间作单向流动，自成系统，便于管理和控制
4生产具有明显的节奏性
5生产具有较高连续性
6流水线上各工序之间的生产能力是平衡的，成比例的
……

流水线的评价
优点：
1产品的生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性以及均衡性要求
2生产率较高
3缩短生产周期，减少在制品的占用量和运输工作量，加速资金周转
4简化生产管理工作
缺点：
1柔性差
2工人工作单调、紧张、易疲劳，不利于提高工人生产技术水平
……

流水生产线的组织设计
流水线节拍和生产速度的确定
设备需要量和负荷的计算
工序同期化设计
工人配备
运输传送方式的设计
流水线平面布置的设计
流水线工作制度
生产服务工作组织和标准计划图表的制定。

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