组织与人基础知识讲义(ppt 85页)
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第一讲:传统组织理论的终结
1、泰勒的理想
2、作业管理四原则
3、威特吐温兵工厂的实践结果
4、传统理论的假设存在着缺陷
第二讲:对传统组织理论的修正
1、差异心理学
2、产业心理学
3、本能心理学
4、本能心理学的应用
第三讲:现代组织理论的产生
1、霍桑试验的过程
2、霍桑试验的结论
3、人际关系理论
4、对人际关系理论的批判
第四讲:现代组织理论的确立
1、叔本华的“自由意志”
2、巴纳德的“自律行为”
3、巴纳德的协同理论
4、巴纳德的“正式组织”
5、组织的定义
6、组织存在的三个必要条件
7、组织的核心命题
8、组织均衡的两大难题
9、现代组织理论的两大分支
第五讲:组织决策理论
1、管理行为的重要性
2、决策的价值前提
3、价值观(企业文化)的形成
第六讲:组织行为学
1、马斯洛自我实现
2、马斯洛认为
3、麦格雷戈认为
4、赫茨伯格的双因素理论
5、赫茨伯格认为
6、阿吉里斯的成熟理论
7、个性成熟发展的倾向
8、个性成熟的内在需求
9、组织成熟及内在需求
10、结果
第七讲:现代组织理论的发展
1、文化建设
2、企业的性质
3、企业存在的价值
4、华为的核心价值观
5、在产业价值链中确立地位
6、组织建设
7、研产销一体化的企业组织
8、核心业务统一于争夺市场
9、“支持业务”统一于“核心业务”
10、“其他业务”统一于“支持业务”
11、落实责任
12、某某研发中心的责任(示例)
13、某某研发中心的责任(示例)
14、向职业化转换
15、制度建设
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