决策量化方法准备基础知识(ppt 32页)
所属分类:决策管理
文件大小:304 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载决策量化方法准备基础知识目录:
1、概率与概率分布
2、概率分布
3、柏松分布(pocsson distribution)
4、正态分布
5、概率分布实例
6、统计抽样与检验方法
7、基础运筹学(OR Software)
8、数据挖掘技术(Data -mining)
决策量化方法准备基础知识内容提要:
柏松分布(pocsson distribution)
柏松分布的特征:
试验次数n较大(大于20);
成功的概率P较小。
P(r次成功) =
其中e = 2.7183, µ = 平均成功次数 = n.p
均值 = µ= n.p
方差=δ2 = n.p
标准差=δ= (n.p)1/2
只用到成功的概率
……
一个中型超市日销售500品脱牛奶,标准差为50品脱。
(a)如果在一天的开门时,该超市有600品脱的牛奶存货,这一天牛奶脱销的概率有多少?
(b)一天中牛奶需求在450到600品脱之间的概率有多大?
(c)如果要使脱销概率为0.05,该超市应该准备多少品脱的牛奶存货?
(d)如果要使脱销概率为0.01,应准备多少品脱的牛奶存货?
……
统计抽样与检验方法:
假设检验:对总体的某种认识是否得到样本数据的支持。
检验的步骤:
定义一个关于实际情况的简明、准确的表述(假设)。
从总体中取出一个样本。
检验这个样本,看一看它是支持假设,还是证明假设不大可能。
如果证明假设情况是不大可能的,拒绝这一假设,否则,接受这一假设。
实例:
一种佐料装在包装盒中,名义重量为400克。实际重量与这一名义重量可能略有出入,呈正态分布,标准差为20克。通过在生产线上定期抽取样本的方法确保重量均值为400克。一个作为样本抽出的盒子中佐料重量为446克。这能说明现在佐料填装过量了吗?
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告