决策是凭直觉还是凭科学分析(ppt 23页)
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经理人在决策时,应如何恰当地发挥分析与直觉的作用呢?经理人应该在哪里运用分析,又在哪里运用直觉?企业家凭直觉色彩远多于科学分析色彩。
直觉,则有助于经理人制定不同的决策方案,选择决策和行动的时机,以及进行决策整合。在决策后对决策的论证以及掌握决策前后的情形等,对分析都有用武之地。
不少经理人没有进行科学决策,就像英国布莱尔首相在伊拉克问题上的做法一样:先决策,然后引入科学和情报来证明他们决策的正确性。
分析是在决策之前和决策之后的阶段亮相,而直觉则出现在实际的决策瞬间。无论你在决策过程中扮演什么角色,你总是需要将他们结合起来,做出最后的判断(或决策)。分析的作用是引入信息,为经理人提供他们可能忽略的对决策问题的视角,促使经理人重新考虑市场的或者经济的驱动力量。
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