管理技能系列之计划技能(ppt 35页)
所属分类:领导管理技能
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一、黄金规则
二、计划原理
三、计划步骤
四、决定远景的因素
五、目标管理
六、大脑图
七、计划实例
八、计划误区
九、计划练习
管理技能系列之计划技能内容提要:
BasicValues基本价值(观)
价值观是社会成员用来评价行为、事物以及从各种可能的目标中选择自己合意目标的准则。它通过人们的行为取向及对事物的评价、态度反映出来,是驱使人们行为的内部动力。
例如:
诚信——研究生摆摊还债/英国餐厅
守规____德国火车上的小故事
守时——我经历的故事(马来西亚)
……
行动方案和手段:
和外部5S专家出差赴南京生产现场,实地发现问题;
用专业的方法阐述问题,提出改善对策;
与现场管理人员召开会议,明确改善任务、计划;
为长期改善提高提出建议和对策。
……
计划误区:
以任务或活动为导向;
以(假想的)资源为导向;
分析成本及其它资源时缺乏依据;
缺乏执行计划;
没有把计划当成发展员工、形成团队精神的工具;
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