领导干部有效授权的技巧与艺术课件(PPT 84页)
所属分类:领导管理技能
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点击下载第一章领导与领导权力的理论基础
第二章领导者有效授权的理念基础
第三章领导者有效授权技巧与艺
有效授权与反馈
领导基础
权力的来源约翰·弗伦奇和伯特伦·雷文
不愿授权的原因
领导班子“四最”
授权中必须解决的两大基本问题
授权过程的五个步骤
授权的五个级别
真正懂得授权的经理是
宽广胸怀:授权的必要前提
顺利授权的基础:尊重和培养下级
授权前应有的心态
授权时应注意的问题
授权必考——谁来授权
授权必考——授权与谁
授权必考——授权程度
确保授权成功的做法
把握授权的最佳时机
授权者应该做什么
授权者不应该做的事情
一、授权失衡
二、授权失控
三、授权与控制的微妙境界——惠普的弹性管理
第三章:领导者有效授权的技巧与艺术
(三)合理授权的益处
(四)未能有效授权的害处
(五)克服授权障碍
(六)为使授权更加高效,你需要回答以下判断题:
二、评价你的授权技巧和授权方式。(认识自己)
(二)你最喜欢的授权方式是什么?
三、你可以授权哪些工作(授权实践)
四授权四分图模型(授权方式生命周期模型)
五、怎样授权——授权过程(授权实践)
(一)撰写授权说明书
(二)交代任务(授权)
(三)控制工作进展
(四)提供支持
(五)维持界线(不干预)
(六)提供反馈
(七)论功行赏
(八)总结和提升
2、记下所犯的错误和学到的教训
六、授权中的问题及对策
(二)如何解决不愿意接受授权的问题
(三)授权的陷阱
(四)必须授权给有问题的人
七、情景模拟——授权练习
八、授权能力发展规划
(二)团队成员工作分类及对应授权形式明细表
(三)提高你的授权方式能力的建议
(四)最佳运用授权方式总结
(五)为每个成员寻求最佳授权方式
(六)了解你的学习方式
(七)明确你的长处和短处
(八)制定发展行动计划
(九)培养你的团队
(十)帮助老板对你授权
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