优秀基层干部管理特别训练(ppt 62页)
所属分类:领导力
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1、认识你的现状
2、建立优秀团队技能工具箱
3、沟通、管理风格与生产力
4、建立学习型团队
优秀基层干部管理特别训练内容提要:
解决问题的工作单:
问题说明:
现在的水平:
合理期望的水平:
确定期望水平的依据:
可能的原因:
最可能的 原因:
可选出的解决方案(各种选择):
评价标准(作用/ 成本/可行性)
时间和行动计划(什么人在什么时间以前完成什么事)
……
掌握下属基本资料
以身作则;验收纪律
举止端正;言行一致
谨慎处理与部属友谊
对错误负责耐心冷静
现场主义;了解事情
不为下属制造过多工作
公开称赞,私下指责…
把握下属脾性异常
赢得部属尊重追随
赢得部属充分信心
成为部属理想上级
……
工作教导-5W1H:
了解教导对象:WHO
明了教导目的:WHY
确定教导内容:WHAT
把握教导时机:WHEN
把握教导地点:WHERE
运筹教导方法:HOW
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