ISL项目的实施管理方法(ppt 43页)

所属分类：项目管理

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资料简介：

ISL项目的实施管理方法目录：
一、MPM的目标
二、MPM的管理对象
三、MPM的具体做法

ISL项目的实施管理方法内容提要：
MPM的目标：
理想性目标
在预定的时间内，用合理的资源，达到预期质量
实现或超过预期目标，使双方的成本最小化
悲哀的现实
无法按时、保质、保量、保成本地完成项目工作
客户和我们都不满意，双败结局较多
……

建立工作环境及制度：
工作环境
项目组在客户现场工作的环境
项目组在客户现场生活的环境
工作制度
项目组在客户现场工作的制度
项目组在客户现场生活的制度
受控文件
《项目组工作、生活环境及制度》
……

总结：
明确各阶段重点任务和文档
把握控制各阶段进程
项目组的项目管理职责
项目管理制度的严肃性
项目变更的处理
外部环境的利用
项目执行的规矩必须先立好
调动领导的行政支持资源

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