某投资公司项目建议书(ppt 69页)

资料简介：

某投资公司项目建议书目录：
1、项目范围和方法
2、项目组成员和时间投入
3、工作计划
4、附件：

 

某投资公司项目建议书内容提要：
评估管理平台：
评估天山股份公司新管理平台/乌昌事业部组织设计方案
通过沟通达成评估管理平台和事业部组织的标准
按照该标准体系，提出评估意见及可能的改善建议与方案
收集评估及运营改进所需的数据和信息
实施计划：
运营改进的实施计划
所有改进措施的实施优先级
实施的主要任务和步骤
各项效益可实现的时间表和里程碑
保证方案实施的具体措施 ，包括人员职责，实施的要求和考核机制
扩张战略的实施计划
各项建议下一步的主要工作
下一步需要解决的主要问题
……

对外部市场的评估是制定战略的依据：
任务和活动：
分析天山已掌握的市场资料
进行实地访谈，对象主要包括建材公司、建筑公司、重大基建项目负责部门、混凝土搅拌站、相关政府部门、其他水泥公司等；包括天山和屯河目前主要客户和非客户
了解和评估未来的目标市场（以疆内为主）
确定疆内可能进入的与水泥相关的行业
了解和评估疆内水泥生产的上下游工业
疆外的实地考察由天山配合科尔尼共同完成
总结主要发现
……

工作经验概要：
为跨国公司和中国企业从事管理咨询，行业涉及零售业、家电、汽车、机械等
咨询项目摘选
为欧洲一家大型印刷机械制造商评估中国市场，并为其制定进入战略
为欧洲一家大型木制品公司进入中国市场进行可行性研究，并帮助为其设立代表处 
为一家知名的消费品公司分析中国地区的采购外包机会
为中国一家领先的家电企业进行供应链评估
为国内一家知名汽车制造厂商的销售公司进行资产评估及网络评估

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