9大应对管理挑战工具(doc 17页)
所属分类:经营管理
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第1节 资产重组
第2节 多元化
第3节 高可靠性组织
第4节 并购
第5节 人才国际化
第6节 服务型公司
第7节 业务外包
第8节 执行力
第9节 风险投资
9大应对管理挑战工具内容提要:
执行力的力度在于专业化。面对市场国际化、现代化的激烈竞争格局,公司内部管理的纵深化、精细化、信息数字化将需要一大批各擅一行的专门人才的专业打理。比如ERP的管理、现代物流的运作、市场营销以及市场链的可控模式的创新等等。不难看到,一些企业能够蓬蓬勃勃的起步创业,但不能稳稳当当地进步发展,其关键要素之一就是缺乏必要的专门人才在各个岗位上起到专业的打理作用。这也是本土企业和国际著名企业的重要差别之一。当看到某些企业里依然存在外行挡道的现象,不能不说这是一个未来竞争的致命缺陷。
执行力需要整体效应,动力无限源于合力。一个真正有效的执行力基础的体现,不仅仅在中间管理层,也不仅仅在于员工底层,更不能仅仅懒于领导层,而是需要上下左右所产生的贯通合力。实现这一合力效应应有三要素:
战略目标必须清晰,成为全体员工的共识;
中层经理人真正在负责任,推动各项工作有序到位;
着眼于培育健康的企业执行文化,逐步使员工在执行具体任务的过程中形成自觉、能动的自主创新意识。
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