采购管理及谈判技巧专业培训班(ppt 111页)

资料简介：

采购管理及谈判技巧专业培训班目录：
前序
第一坛:采购管理理念
第二坛:采购控制系统
第三坛:降低采购物料成本
第四坛:供应商交货期管理
第五坛:采购品质管理
第六坛:供应商管理
第七坛:采购询价/比价/议价工程
第八坛:采购谈判过程及技巧

 

采购管理及谈判技巧专业培训班内容提要：
采购理念更新
建立良好及长远的供应商伙伴关系
重视更积极及策略性关系–重视长远目标及关系,重视减少总成本
五项“适当”的要求
适当的物料：质量良好
适当的数量：物料的管制，经济订购量，资金的调动
适当的地点：供应商越近越好
适当的时间：按照生产计划
适当的价格：多渠道询价、比价、自行估价、议价
采购管理工作职能和职责
分析行情,汇报决策层,制定年度策略
寻找来源和供货渠道
供应商管理和辅导
报价/议价/估价/定价
控制交期、质量和成本
呆/废料的预防和处理。

..............................

上一篇：采购与供应物流管理方案分析(ppt 53页)

下一篇：采购管理实务培训教材（下）(ppt 71页)

某市计算机设备采购项目招标文件(DOC 41页)

商品采购管理系统流程(ppt 33页)

项目采购管理课件(PPT 125页)

某县贫困村饮水提升工程管材采购招标文件(DOC 117页)

采购管理系统运营模型(ppt 21页)

采购人员素质培养管理知识讲座(ppt 23页)