采购与供应物流管理方案分析(ppt 53页)

资料简介：

采购与供应物流管理方案分析目录：
1采购与进货管理
1.1 企业采购管理概述理解
1.2 企业采购战略一般了解
1.3 进货管理理解
2供应商关系管理
2.1 供应商管理概述重点掌握
2.2 供应商评价和选择重点掌握
2.3 控制供应商与防止供应商控制理解
2.4 供应商绩效管理与激励理解
3 企业采购与供应物流计划
3.1 采购计划的概念重点掌握
3.2 采购计划的内容重点掌握
3.3 采购计划的实施与控制理解

 

采购与供应物流管理方案分析内容提要：
1) 企业采购的概念
所谓采购，是指从通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。从学术上看，它一般包含以下一些基本的含义：
1) 所有采购，都是从资源市场取得资源的过程。
2) 采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程。
3) 采购，是一种经济活动。它是企业经济活动的主要组成部分。
2) 企业采购的流程
第一步．接受采购任务，制定采购单。
第二步．制定采购计划。
第三步．根据既定的计划联系供应商。
第四步．与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同。
第五步．运输进货及进货控制。
第六步．到货验收、入库。
第七步．支付货款。
第八步．善后处理。
1) 企业采购管理的概念
所谓采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。
管理包含计划、组织、指挥、协调和控制五大职能。
采购管理就是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。
2) 企业采购管理的目标和职能
物资采购实现对整个企业的物资供应，有四个基本目标：
一是适时适量保证供应，
二是保证原材料质量，
三是费用最省，
四是管理协调供应商、管理供应链。

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