采购与协力厂商管理方案探讨(ppt 57页)

资料简介：

采购与协力厂商管理方案探讨目录：
一、前言﹕
二、采购的天职
三﹑采购的含义
四﹑采购的范围
五、采购的组织结构与职能
六﹑采购作业流程
七﹑采购预算与数量管理
八、供应商管理

 

采购与协力厂商管理方案探讨内容提要：
供货商管理办法﹕
1.供货商必须依公司下达的采购任务﹐保质﹑保量﹑准时的送货.
2.供货商的绩效考核评分.
3.供货商每满一年必须重新评审一次﹐不合格者经限期修改合格后依然可与配合﹐重审不合格者终止合作。
4.经评审合格的供货商﹐必须先行打样确认合格后才能正式成为供货商。
5.供货商提供样品确认合格后必须有正式的报价单提供采购部参考。
6.供货商的考核﹕交期占30%﹑品质占40%﹑成本占15%﹑配合度占15%。
7.供货商每月的考核由品质部负责评估﹐成本由采购部评估。
报价﹑比价﹑议价
1.新品(旧品)材料﹑配件都须经过供货商的报价后﹐再议价。
2.任何报价都须三家供货商以上﹐才不会吃亏.
3.每家供货商报价单上﹐应要求成本分析﹐未能分析者﹐我们必须给予说明﹐尔后可依照我们的思路完成﹐那么应给予单价与质量﹐双方都能有保障与共识.
4.当各供货商报价﹐采购部必须进行比价﹐议价.
5.要比价﹑议价除了采购人员要备具对产品的市场行情与加工过程的精确﹐否则要议价谈判成功是有困难的.
6.所以在议价中﹐采购人员无法达到指定目标﹐或者已达标﹐但还有空间﹐可以用缓兵之计﹐请示上级再确定﹐或先把信息带回给主管﹐老板请示后再给信息﹐相信对我们较有保障.
7.但有些供应的材料﹐必须在谈判议价中必须立即谈妥并签名的,才不会夜长梦多﹐这种状况的事项﹐必须要胸有成竹与高度的自信才会成功.

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