企业战略采购与供应链管理体系(ppt 43页)

资料简介：

企业战略采购与供应链管理体系目录：
一、时间序列计划和执行的响应时间
二、建立符合供应链原则的组织
三、内部组织设置上会存在
四、战略采购
五、采购方式
......

 

企业战略采购与供应链管理体系内容提要：
建立符合供应链原则的组织:
1.位于供应链的上游：资源型、技术垄断性
2.位于供应链下游：销售、服务渠道为王、品牌为王
3.位于中游的制造业：加工装配型/流程型，原材料种类多、制造周期长，增值部分少。
4.买：受制于原材料的长供应周期、价格节节升高的致命影响。
卖：受制于大客户：回款期长、等待时间短、决策周期长、竞争激烈、价格敏感、短期行为。
内部组织设置上会存在：
1.产品分类为主，区域为主客户需求为主
2.公用的资源没有共享，客户服务、技术支持、售前、市场各自为战职能整合管理
3.各地分公司多头管理，强调自身特点和绩效，重复设置采购、客服等部门，强调效率，忽视效益，把两者对立起来。
4.集中与分散职能合理的度—在很多扩张中组织都存在。

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