公司组织变革战略(doc 51页)

资料简介：

公司组织变革战略目录：
第一部分  “新”的公司组织模型
第二部分  关于组织过程的多种视角
第三部分  用策略设计的视角考察“新”组织：团队
第四部分  “新”组织的内外部管理
第五部分  用政治视角考察“新”组织
第六部分  从旧组织走向新组织

 

公司组织变革战略内容提要：
组织的领袖们有时能克服他们自身的偏见，并知觉到一个组织的文化成分对在一个变化着
的环境中生存和成长是功能不良的。他们可能会感到，他们没有时间让进化自然地发生，
或者感到，进化正指引组织走向错误的方向。在这样的情况下，人们能看到领袖们会去做
许多不同的事情——通常是把指导进化和管理变化结合起来——以产生他们所想要的文化
变革：
（1）领袖们可能通过突显“如果不变革组织会------”从而让现有的系统解冻，并在同时鼓励组织相信变革是可能的和符合愿望的。
（2）他们可能清楚地说出一个新方向和一套新假设，因而提供一个清晰的新角式榜样
（3）他们可能用持有新假设的新任职者去填补组织中的关键岗位，因为他们是“混血儿”、突变者或者从外部来的人
（4）他们可能会系统地奖励新方向的采用并惩罚旧方向的固守
（5）组织成员们可能受诱惑或被强迫，以采取与新假设更加一致的新行为
（6）为让“神牛”信誉扫地，为破除那些保存功能不良传统的神话以及象征性地摧毁与它们相联系的文物，他们可能会制造某些可见的丑闻。
（7）领袖们可能会使用上述正在套入的机制去创造充满情绪的新仪式并且围绕有待于接受的新假设，去开发新的符号和文物。

..............................

上一篇：组织结构与工作分析研究报告(ppt 25页)

下一篇：公司组织操作手册(doc 46页)

农贸市场施工组织设计(DOC 36页)

我国私募基金组织结构研究教材(DOC 74页)

计划组织领导控制教材(PPT 59页)

展览会的组织与管理培训教材(PPT 84页)

火车站高大空间气流组织模拟设计方案(doc 5页)

公厕施工组织设计(DOC 36页)