哈佛经理的决策技巧(doc 67页)
所属分类：决策管理
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资料简介：
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哈佛经理的决策技巧目录：
一、决策的类型和程序
二、决策的准则及方法
哈佛经理的决策技巧内容提要：
由于潜在问题是隐藏在事物背后或深层的矛盾萌芽，往往不容易看出，而且它又不在决策的直接目标范围之内，因此，极容易被人忽视。防范分析所要求的是系统的观点，要求对决策全过程心中有数，全盘考虑。这样，才能保证决策的连续性和成功的可能性。在进行防范分析时，应充分考虑下面几个问题：
(1)未来可能发生哪些问题?
(2)发生的问题对决策目标有何影响?
(3)发生这些问题的可能原因是什么?
(4)可以采取哪些预防措施?
(5)有哪些应变措施，以减少对决策目标的影响?
(6)怎样保证应变措施的实施?
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