目标管理与绩效考核的操作实务(ppt 91页)
所属分类:目标管理
文件大小:548 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载目标管理与绩效考核的操作实务目录:
第一部分、目标管理
第二部分、绩效考核
目标管理与绩效考核的操作实务内容摘要:
目标管理定义及与绩效考核的关系:
定义:目标管理就是每一个人根据公司的总目标,而建立起特定工作目标,并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。
英文:Management By Objectives〔简称:MBO〕
关系:目标管理就是把个人在一定期间所应达成的工作结果制定为目标,并以实际达成的成果作为衡量绩效、给付薪酬的一种方法。而在追求成果的过程中,特别讲究“效果”与“效率”。
什么是关键绩效指标?
关键绩效指标是用于评估和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系;
关键绩效指标体现对组织目标又增值作用的绩效指标;
通过在关键绩效指标上达成的承诺,员工与管理人员就可以进行工作期望、工作表现和未来发展等方面的沟通;
理想目标的设定要件:
目标要与员工沟通达成
目标应是只要努力,就可以达成
目标尽量具体化、量化
尽量将目标种类浓缩在5项之内
下一级目标要与上一级目标有关
与各部门的目标相互配合
依重要性不同给预不同权重
设定目标的步骤:
上级目标与方针,应明示部属
部属可质疑目标,彼此充分讨论
部属设定本身的目标
上级与部属讨论所设定目标
目标修订及整理
将目标加以书面化
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告