如何设定绩效目标(ppt 45页)

资料简介：

如何设定绩效目标目录：
1、绩效管理循环
2、目标导向的思维
3、KRA与KPI
4、目标订定的Smart原则
5、设定目标的公式
6、绩效指针参考范例
7、绩效参考指针--质量管理绩效目标
8、制订您的KPI
9、部门绩效指针参考范例
10、设定目标的结构化要件
11、设定目标的结构化要件
12、………………

 

如何设定绩效目标内容提要：
目标设定依据：
组织/部门年度目标
个人岗位说明书
未完成的目标
特定问题的改善
跨部门与部门内的项目项目
个人发展意愿
目标订定的Smart原则：
Specific–清楚地说明要达成哪些成果以及实现的程度，即目标
Measurable–可进行质量和数量的衡量
Achievable–目标具有挑战性但能够实现
Relevant–与部门和主管经理的KRA相联系
Timeframed–规定达成目标的时间

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时域廓线向量积的红外弱小目标检测算法研究(PDF 64页）

生产经理绩效考核与目标管理培训(ppt 112页)

审计目标审计证据与审计工作底稿(PPT 69页)

目标管理与操作实务(ppt 122页)

目标管理培训课程(DOC 29页)

中层管理者培训之目标管理培训教材(PPT 49页)