目标管理与操作实务(ppt 122页)

资料简介：

目标管理与操作实务目录：
第一单元：什么是管理？
第二单元：目标管理

 

目标管理与操作实务内容摘要：
薪酬的意义：
在员工心目中，薪酬绝对不仅仅是到日子发到手里的钞票，他还代表了身份、地位、能力、得到认可的业绩、荣誉、个人在公司的发展前景等！
相比较而言，员工间相差几十元或数百元的薪水可能不算什么，但他在乎的是在老板心目中的地位的差异！
因此薪酬激励并不仅仅是钱的激励，实质上它是一种很复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励、认可激励等；
薪酬制度设计的好，可以起到事半功倍的作用，薪酬激励不当，不仅不能起到激励作用，反而严重影响员工工作动力。
基础薪水——底薪——相对稳定的部分：使员工有归属感、安全感，如果这部分薪金绝对数值和占总收入的比例较高，员工对公司认可，有荣誉感和受尊重感！
浮动薪水——佣金、奖金——相对业绩变化的部分：使员工有刺激感、危机感、自我控制感，如果这部分薪金绝对数值和占总收入的比例较高，员工对自己认可！认为自己的收入使自己赢得的，和公司关系不大！
内部激励外部化——过多的频繁的通过外部刺激物激励人的行为，会使人将这种行为与这种刺激物简单的联系起来，人会忘记自己当初为什么会干这件事情，而将刺激物本身当作行为的目的！
夸大金钱对员工的激励作用的后果是员工只认金钱！员工与企业间的关系变成赤裸裸的金钱关系！
除了钱，最能激励大家卖力的十五件事：
同事的压力 ：希望自己比别人强！
认同：主管和同事的认同！
荣誉
竞赛
信任
没有限制的收入潜力
晋升的机会
稳定性
好产品
实际的目标
决策责任
关心
多样性——年复一年的重复同样的工作的确令人乏味！——增加工作的新颖和趣味！
成就——看得见的成绩！
培训——成长的机会和对员工的重视

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