连锁超市通道费研究报告之二探讨(doc 11页)
所属分类:连锁经营
文件大小:50 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载连锁超市通道费研究报告之二探讨目录:
一、交易的公平利益原则
二、交易的竞争原则
三、市场竞争是否遭到破坏?
中国连锁超市通道费研究报告之二探讨内容提要:
连锁超市收取通道费会使中小企业利益受到损害?
连锁超市向供应商收取通道费,会抬高进入超市产品的门槛,损害中小企业利益。
对这一问题,我们认为必须对目前中国的市场竞争环境和流通秩序作客观的分析,才能得出较客观的结论。
中国市场经济的发展才20多年的历史,从整体上说,我国食品杂货业的生产商、供应商的产业集中度比较低,市场还是一个充分竞争和完全竞争的市场。由于处在市场经济的发展初期,生产力和劳动效率还不高,技术手段落后的中小企业大量存在,由此也存在着大量的粗制滥造、质次价高的产品。
再从中国目前的流通秩序来分析,由于在改革的初期选择了传统和初级的“交易市场”的流通模式,这种“市场”由于门槛低(在淮入条件、法律法规、税收管理、交易方式等方面),最后造成了市场上假冒伪劣横行,国家税收流失,流通秩序混乱。而造成这种流通秩序状况的另一个重要的原因是:中国缺乏大型规模的流通企业,缺乏具有广域市场网络的流通组织。
面对中国现有的市场竞争环境和流通环境,为了从根本上保护消费者利益,必须在生产和流通领域加快企业规模的集中化程度,加速行业内的整合程度,促进大型生产企业和流通企业的发展。
就目前的市场发展现状来说,还不能过头地说保护中小企业,因为我们在促进产业集中化和组织化程度上的力度和速度还是大大不够的。从这个意义上说,超市收取的通道费对整个社会的发展是有着进步的意义,不大大地整合掉一批落后的中小生产企业和流通企业,中国经济就不能保证资源得到合理的运用和保护,效率得到提高,流通秩序有良好的、持续性发展。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告