中国连锁超市行业的SCP模式分析报告(doc 24页)

资料简介：

中国连锁超市行业的SCP模式分析报告目录：
一、市场结构分析
二、中国连锁超市行业的市场行为
三、市场绩效分析
四、实证研究
五、发展中国连锁超市行业的对策建议

 

中国连锁超市行业的SCP模式分析报告内容提要：
从企业角度
　　对策组合一：提高店铺扩张方式的质
　　1、注重规模与效益的关系。连锁超市通过店铺的不断扩张能够给企业带来各种有形和无形的规模性，使企业的固定成本得到更大范围的分摊，使企业的风险规避能力得到更有效的提高，使企业在与供应商的讨价还价中处于更有利的地位。但是规模扩大不等于自然地增加效益，连锁企业效益的提高还依赖于经营理念的更新及人员素质的提高。连锁的实质不是简单地追求规模而是效益，效益来自规模，更来自科学的管理。国内超市企业应该从品类管理、存货管理、商品和服务组合优化、物流优化、采购渠道优化、自有品牌开发等多方面持续改善经营业绩。
　　2、发展合理的布局，向内地进行战略扩散。国内连锁超市地区分割式发展很容易被外来的竞争者各个击破，因此一些已初具规模的超市企业应积极向周边省区及广阔的内地市场扩散，农村市场和西部地区尤其不应被忽视。据统计，我国人口70%在农村，而农村商品零售额还不到全国社会商品零售总额的40%；西部地区省市区的土地面积约占全国陆地面积的71.6%，人口占28%，而社会消费品零售总额只占17.2%。占据了它们，就会成为我国超市业发展的最大亮点。
　　3、选择适合自身实力的业态发展模式，发挥自己熟悉国情、贴近百姓的优势。现阶段我国连锁超市企业增加经营的业态种类并不能使其绩效显著提高，其原因可能是因为企业自身实力不够，在几条线同时作战缺乏必胜的把握；也可能是由于各种超市业态之间的差异化不够明显，无法吸引住固定的目标顾客群。因此实力较弱的企业发展的业态种类不宜多，应当集中全部力量与对手竞争。而有实力的企业则可以采取多元化和差异化的业态选择策略，形成一个在经营时间、商品品种、便利性等方面相互补充、并行共存的业态组合，有利于企业探索新的市场空间，寻求新的利润增长点，规避经营风险。

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