某酒业企业文化的核心层建设(ppt 36页)

资料简介：

某酒业企业文化的核心层建设目录：
1、新天酒业企业文化建设总述
2、新天酒业企业文化的核心层建设
3、新天酒业企业文化的中间层和物质层建设
4、新天酒业企业文化建设实施战略

 

某酒业企业文化的核心层建设内容提要：
公社型文化：
员工表现出强烈的组织意识和成员意识，往往愿意风险共担，利益共享，而且对竞争的认识非常清晰
公司初创阶段，由于人们目标一致程度非常高，比较容易表现出公社型文化；在成熟阶段中，员工们共事多年建立了友谊和共同的利益目标，也可能建立起公社型文化
利益型文化：
员工围绕一个明确的目标而努力工作，企业内几乎所有的沟通交流都是针对商务问题，员工们将工作与生活明显区分开来，通常不能容忍低劣的工作绩效
高度团结一致使公司能够对出现的市场机会或威胁作出迅速、一致的反应，保证企业抓住机会，避免危机
员工往往应强制性要求才去进行协作、分享信息、交流新的想法。而做到这些又会使人分心
目标不一致的部门之间的协作几乎是不可能的

..............................

上一篇：企业文化的六个特点(ppt 52页)

下一篇：企业文化的四个层次及其成功之道(ppt 72页

东南亚华人跨国企业跨文化管理(PDF 64页)

企业文化定位文化命名概述(DOC 49页)

海底捞的文化管理与服务品牌概述(PPT 48页)

职业道德及企业文化(PPT 66页)

企业文化的形成与战略的变革(doc 17页)

企业中的文化与文化中的企业(ppt 52页)