现代企业组织行为学培训教材(ppt 172页)
所属分类:组织设计
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第一章 组织行为学概述
第二章 个体行为
第三章 群体行为
第四章 领导行动
第五章 组织行为
现代企业组织行为学培训教材内容提要:
一、组织变革的原因
组织作为社会系统的一个部分,随着社会系统的变化,而必须进行不断的调整。组织的稳定性是相对的,而变革对于任何组织则是绝对的,促使组织变革的原因包括:
1.劳动力性质的变化(成分、数量、质量的不断变化)
2.技术革新与新技术的发展应用
3.宏观经济和微观经济的变化
4.市场经济条件下,竞争的需要
5.政治与社会文化因素的影响
二、组织变革的作用
1. 提高组织适应环境的能力,确保组织的生存与发展。
2.增加组织的活力和员工行为的改变,促进各项工作的改革与创新(组织、技术、管理水平、生产效率和效益)
三、组织变革的内容与方法
1.以技术为中心的变革
主要是引进与采纳新技术、新工艺、新设备,开发新产品以及技术改造,来进行组织的变革。
2.以结构为中心变革
即通过改革组织所有制形式,产权结构以及组织内部的机构形式,以及部门与管理幅度的调整,机构精简来实现组织变革,这项变革往往是组织改革过程中的重点和难点。
3.以人为中心的变革
通过改变人的思想观念,目标价值以及提高人的素质来开展组织工作的变革。
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