某集团总部组织架构设计与管控模式设计(ppt 154页)
所属分类:组织设计
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一、第一阶段工作总结
二、发展战略理解
三、现状审视
(一)人力资源管理体系中相对薄弱的环节是绩效管理和薪酬激励
(二)绩效管理改善指向
(三)薪酬体系改善指向
(四)商业经营是的新业务,业务成熟度不够,各个环节都比较薄弱
四、集团总部定位和管控模式设计
(一)战略导向型管控模式的特点
(二)操作导向型管控模式的特点分析
(三)集团通过董事会授权的方式,通过以下手段对中城联公司实行支持、服务和管控
(四)在营运管理阶段,集团总部建立战略合作伙伴和项目营运管理体系
五、集团总部组织架构设计
(一)组织架构的设置没有绝对的优劣,是否适合企业的发展情况才是判别组织设计的标准
(二)多区域发展的金地集团主要采用区域分公司的运作模式
(三)集团总部组织架构的具体介绍
(四)财务中心岗位设置、人员编制及汇报关系建议
(五)人力资源中心职能说明书
(六)行政中心职能说明书
(七)研发策划中心职能说明书
(八)项目营运中心职能说明
(九)项目营运中心岗位设置、人员编制及汇报关系建议
(十)客户中心岗位设置、人员编制及汇报关系建议
(十一)权限审批表举例(需经过更多的讨论确定)
(十二)薪酬激励体系设计包括薪酬水平设计、薪酬结构设计和中长期激励计划设计
六、下一阶段工作
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