某口腔护理用品公司组织策划方案书(ppt 55页)

资料简介：

某口腔护理用品公司组织策划方案书目录：
一、组织优化原则
二、组织结构调整结果
三、机构定位
四、主要业务流程

 

某口腔护理用品公司组织策划方案书内容提要：
1. 撤消制管车间
2.总务科划归经理办公室
3.劳工科整体划转到党委工作部，成立人力资源科，以构建完整人力资源管理组织体系
4. 原劳工科统计岗位改设为人事主管，暂时由人力资源科派出
5. 生产科奖金考核职能划归绩效考核岗位
6. 成立成本管理科，为财务部门派出机构，集中管理生产统计、统计核算、备品备件库管和半成品库管四个岗位，新增预算岗位，逐步构建统一的数字化管理中枢
7.剥离成品车间设备维护管理岗位至设备环保科
8.剥离成品车间核算统计岗位至成本管理科
9.车间统计核算岗位划转到成本管理科
10.生产科接受由原来仓储划转的除库管以外的仓储人员
11.生产科生产统计岗位改为生产计划调度
12. 新的生产科统一负责厂内仓储环境的管理，但所有库管岗位统一由财务部派出，其增加以下管理职能：制订库管规划、码堆标准；制订物资流转程序；担负物资流转成本；管理除库管以外的仓储人员。

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