某电力有限公司组织结构梳理(ppt 86页)
所属分类:组织设计
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一、 综述
二、 职能部门组织结构
三、 生产相关部门组织结构
四、 生产部门组织结构
五、 生产部门管理组调整建议
某电力有限公司组织结构梳理内容提要:
战略匹配:
1、电力体制改革将逐步改善独立发电企业的经营环境
2、公司毗邻锦西、盘锦地区的石化企业等用电大户,电力直供具有先天优势
3、电力体制改革是一个长期渐进的过程,市场竞争环境在5年内不会有实质性改变,作为独立发电企业,还会受到不公正对待
4、区域市场供大于求,市场竞争将更加激烈
组织流程:
1、公司法人治理结构不完善
2、组织架构局部不合理,岗位设置不合理
3、职责边界不清,造成多头指挥
4、计划编制不严密,审批环节过多,下达时间滞后,指导不力
5、采购与财务控制工作力度不够,缺乏规范管理
6、部分流程内外部沟通协调效果不好
财务部主任:
对公司下达的经营目标检查考核指标负责;
对会计核算和会计报表的正确性负责,对财务分析报告等分析资料的真实性负责 ;
对制定本部门的年度经营生产目标、工作计划的检查、实施、总结负责;
对本部门各项承包费用使用的合理性负责;
对年度公司下达的财务计划、内部承包指标实施不利、完不成计划指标负责。
审核、往来核算:
对编制会计凭证、审核报销数字的准确性、科目使用的正确性负责;
对各项经济业务的发生进行逐笔审核,发现违反财经纪律的问题及时向有领导请示、汇报,对擅自处理造成的不良后果负责;
对各项经济业务的发生进行逐笔审核;
对各项报销费用发生的真实性、及时性、准确性负责;
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