某集团组织设计手册(doc 60页)

资料简介：

某集团组织设计手册目录：
锦兴集团公司组织机构图………………4
股东会职能………………5
董事会职权………………5
监事会职权………………6
集团公司董事长职责………………6
集团公司董事会秘书职责………………7
集团公司总裁职责………………8
锦兴集团人力资源部职能………………9
锦兴集团财务部部门职能………………10
锦兴集团法律事务部职能………………11
锦兴集团总裁办公室职能………………12
锦兴集团战略规划部职能………………13
锦兴（福建）化纤纺织实业公司组织机构图………………14
锦兴公司职能部门岗位清单………………15
财务部部门职能………………16
财务部组织机构图………………17
综合办公室部门职能………………18
综合办公室组织机构图………………19
人力资源部部门职能………………20
人力资源部组织机构图………………21
信息部部门职能………………22
信息部组织机构图………………23
资材部部门职能………………24
资材部组织机构图………………26
采购部部门职能………………28
采购部组织机构图………………29
营销部部门职能………………30
营销部组织机构图………………31
生产技术部部门职能………………32
生产技术部组织机构图………………33
聚合部部门职能………………34
聚合部组织机构图………………35
聚合部部门岗位清单………………36
纺丝部部门职能………………37
纺丝部组织机构图………………38
纺丝部部门岗位清单………………39
短纤部部门职能………………40
短纤部组织机构图………………41
短纤部部门岗位清单………………42
假捻部部门职能………………43
假捻部组织机构图………………44
假捻部部门岗位清单………………45
假捻部一车间组织机构图………………46
假捻部质检车间组织机构图………………48
假捻部设备车间组织机构图………………49
动力部部门职能………………50
动力部组织机构图………………51
动力部部门岗位清单………………52
电仪部部门职能………………53
电仪部组织机构图………………54
电仪部部门岗位清单………………55
品管部部门职能………………56
品管部组织机构图………………57
品管部部门岗位清单………………58

 

某集团组织设计手册内容提要：
股东会是公司的最高权力机构。
1.决定公司经营方针和投资计划
2.选举和更换公司董事、监事 ，决定有关董事、监事的报酬事项
3.审议批准董事会、监事会的报告
4.审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案
5.审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案
6.对公司合并、分立、解聘和清算等事项作出决议
7.审议公司的重大投资、企业收购、转让、兼并等事项
8.修改和批准《公司章程》
董事会为公司常设权力机构，受股东大会的委托，负责经营和管理公司的法人资产，是公司的经营决策中心，对股东大会负责。
1.召集股东大会，执行股东大会决议
2.重要管理人员的聘任解聘
3.制定公司预算、决算方案
4.制定公司章程的修改方案
5.决定公司组织机构的设置
监事会对全体股东负责，维护公司及股东的合法权益。
1.检查公司的财务
2.依据公司法、公司章程对董事和高级管理人员执行公司职务的行为进行监督
3.提议召开临时股东大会

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