职业经理人基本管理技能特训教材(ppt 109页)
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一、什么是管理
二、作为下属的角色
三、职业生涯规划
职业经理人基本管理技能特训教材内容提要:
授权的概念
授权,是指管理者根据工作的需要,将自己所拥有的部分权力和责任授予下属去行使,使下属在一定制约机制下放手工作的一种领导方法和艺术。
授权的原因
授权是提高工作效率和效能的重要途径,是对下属的信任与支持的体现,是使个人和团队快乐成长的秘决。
授权前的心态
1、时刻记住:你是将军,不是士兵;你是决策者,而非执行者。作为管理者你应尽可能地授权,把你不想做的事,把别人能比你做得更好的事,把你没有时间去做的事,把不能充分发挥你能力的事,果断地托付给下属去做。一个成功的管理者不是整天忙得团团转的人,而是一切尽在掌握、悠然自得的人。
2、 要勇于承担风险和责任。如果下属把事情办砸了,应勇于为其承担责任,而不要推诿。下属的错误就是你的错误,下属的缺陷就是你的缺陷,下属的失败就是你的失败,至少用人不当就是你的责任。
3、 不要惧怕下属“功高盖主” 。作为管理者,不仅要有统率全军的能力,还要有鼓励团队超越的胸怀;不仅要脚踏实地拼搏,还要具备激励和提携下属的韬略。实际上,下属的成就正反映了管理者知人善任和领导有方。激励他人成功是自已最大的成功,促使他人进步的喜悦是自已最大的喜悦。
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