企业组织结构与业务流程(ppt 27页)

资料简介：

企业组织结构与业务流程目录：
1、组织游戏
2、优缺点比较一——传统创意型组织
3、优缺点比较二——最佳作业综合体
4、优缺点比较三——加强授权与承担责任
5、优缺点比较四——工作团队
6、优缺点比较五——改造工作流程
7、优缺点比较六——开创新视野
8、传统创意型组织
9、专案管理新口号
10、水平式组织
11、…………

 

企业组织结构与业务流程内容提要：
水平式组织：
最彻底的分权化形式
只要以增进组织福利为前题，组织中的任何人都能作决策，或采取行动
哲学：不断推陈出新
危险；有可能被竞争对手的价格战打乱阵脚
假定了一个组织会有来自两个方面竞争威胁：
大众市场化的价格战的压力
突破性新产品的竞争压力
坚守创意组织一：
大众市场组织不适合创意的发挥，不能使组织保持长期的领先局面
水平式组织则无法充分利用突破性产品所带来的商机
维持创意组织，并加以改良，似乎是合理的方法

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