某公司组织结构与管理设计(PPT 103页)
所属分类:组织设计
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点击下载付款流程现状:现行付款程序没有体现公平原则
建议付款流程
现有配套规划与采购流程
建议的配套规划流程
建议的配件供货流程
建议配件研发流程
建议的供货合同流程
建议的定点、选点流程
岗位设计与节点分析
配件研发流程节点分析
定点、选点流程节点分析
现行定价流程存在的主要问题是对配件市场与配件成本了解与解剖不够
建议的定量定价流程:
定价、定量流程节点分析
配套规划节点分析
供货合同流程节点分析
供货流程节点分析
付款流程节点分析
质量控制流程节点分析
目标:规范配件成本分析和削减成本方法
配套厂抽样与协作部门名单
目标:相关部门调整与采购部设计
采购部设计:长安组织结构改造试点
现有的配套流程与组织结构
建议的配套流程与组织结构
信息中心岗位工作描述
三工厂岗位工作描述
质量部岗位工作描述
投诉处岗位工作描述
财务部岗位工作描述
技术中心岗位工作描述
采购部的部门工作分析
采购部的组织结构及主要工作职责
配套采购工作体系
采购部的职能
采购部采购规划处的主要工作职责
采购部采购市场处的主要工作职责
采购部采购处的主要工作职责
采购部采购管理处的主要工作职责
日常的配套体系管理
每半年的配套体系管理
配套体系管理的工作内容
长安新采购配套体系中,对配套厂家每半年评估指标的重新设计
原有公司组织结构图
建议的公司组织结构图
增加部门及处室的原因
取消部门的处室职能变化
订单流程与组织结构:订单流程主要跨越七个部门,也被分割成离散的七段
长安销售公司组织结构改进建议图
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