项目失败的风险初探培训(ppt 42页)

资料简介：

项目失败的风险初探培训目录：
一、什么叫做项目失败
二、项目失败典型印象
三、项目失败风险认识
四、项目成功关键行为

 

项目失败的风险初探培训内容提要：
项目级风险：政治风险
【风险名称】：政治风险（ 政局不稳、政府部门腐败、武装冲突、社会治安差风险）
【经典案例】：在N国G项目中，该国政局很不稳定，前国王被刺以后，各种势力斗争非常激烈，社会关系管理复杂；同时，由于国际形势的影响，以及本地毛派活动频繁等原因，社会治安混乱、如果发生武装冲突、罢工或是政变，工程就会无限期拖下去。
【风险应对】：评估风险发生的可能性及严重性，以决定是放弃，还是在投标价格中增加政治风险补偿。
项目级风险：经济风险
【风险名称】：经济风险（外汇管制及资金进出管理严格）
【经典案例】：在N国G项目中，当地对进出境资金管理相当严格，项目实施中大规模的资金运作必须有政府配合，这增加了管理费用与项目收入风险。
【风险应对】：在投标价格中考虑增加外汇风险补偿（实际上没有）。
项目级风险：金融风险
【风险名称】：项目尾款回收风险
【经典案例】：在N国G项目中，用户极力要求在割接投入运行以后再给我司进行初验，想推迟初验、延迟终验、延长维保期的决心非常大，实际操作中找出各种借口以达到他们的目的。初验不能获得，意味着我司20%的初验款、20%的终验款无法按时收回甚至无法收回。
【风险应对】：在付款方式谈判中尽量减少尾款所占的比例，对于客户故意推迟初、终验的情况，或尾款很难回收的情况，应将尾款回收风险在报价时作为风险补偿。

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