项目整合管理教材(PPT 89页)

第十二章 项目整合管理
项目管理过程组
项目管理过程
  项目管理的知识体系
 项目管理知识体系(42个过程）
项目的三个关键文件
 第十二章 项目整合管理
第一节  项目整合管理概述
三、项目整合管理中的几个重要概念
组织过程资产主要包括但不限于以下内容：
整合管理包括的两类作业
四、项目整合管理的特征（1）
项目整合管理的特征（2）
项目整合管理的特征（3）
第二节 制定项目章程
项目启动会议（start up)
第三节 制定项目管理计划
编制项目管理计划的原则
制定项目管理计划
编制计划的过程
历史信息、约束和假设条件
历史记录——成熟企业的标志
项目管理信息系统的建立
项目管理信息系统
项目管理计划的编制方法
项目管理计划
整合平衡的方法
项目管理计划内容（建议）
补充：项目计划七大谬论之七
补充：计划中的错误——片面计划
第四节 指导与管理项目执行
2.指导与管理项目执行的管理原则
3.指导与管理项目执行的方法与工具
4.指导和管理项目执行主要工作
5.指导和管理项目执行输出——工作绩效信息
第五节 监控项目工作
监控项目工作
实施整体变更控制
2.项目变更总体控制的要求
3.项目变更的总体控制所需要的信息
4.项目变更控制系统
5.变更程序工作流程
练习：变更管理
7.变更通知书(Change Order)示例
2.组织过程资产（更新）
案例：现实中的项目整体管理
案例参考答案
小测试
项目管理过程中所用的工具与技术
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