某项目三年发展战略研究报告(ppt 154页)

资料简介：

某项目三年发展战略研究报告目录：
一、第一阶段工作总结
二、某发展战略理解
三、某现状审视
四、某集团总部定位和管控模式设计
五、某集团总部组织架构设计
六、下一阶段工作

 

某项目三年发展战略研究报告内容提要：
战略导向型管控模式的特点
集团总部与下属公司的机制是决策和执行分开，产权经营和产品经营分开，集团总部与下属公司目标明确，可以实现下属公司的激励
集团总部与下属公司的资产关系明晰 ,集团总部的风险局限在对下属公司的出资额内
集团总部专注于战略决策和资源部署，通过决策控制保证集团总部与下属公司的整体发展方向，有利于发挥集团总部优势
由于更多的决策环节在下属公司层级中解决，大大提高决策效率和企业的应变能力，有利于多元产业的企业实现快速复制式的规模扩张
这种管理模式适用于进入成熟期、管理体系相对健全，具有明确的战略规划和战略管理，并且需要对市场变化作出快速反应的下属公司进行的管理
但是在战略导向型管控模式下：
信息反馈的及时和顺畅程度会影响战略决策的正确性
战略管理协调功能的执行不好会造成集团总部与下属公司矛盾。
操作导向型管控模式的特点分析下属公司业务的发展受到集团总部的充分重视
由于集团总部的职能部门与下属公司相应的职能部门的控制关系，控制距离短，集团总部能够及时得到下属公司的经营活动信息，并及时进行反馈控制，控制力度大
下属公司的经营活动得到集团总部的直接支持，集团总部能够有效地调配各下属公司的资源，协调各下属公司之间的经营活动
这种模式对于初创期的企业，在管理制度和体系不很健全的情况下，或是针对集团总部中新建的下属公司可以起到很好的管控作用
但是在操作导向型管控模式下：
下属公司往往比较重视短期利益，对追求下属公司的长远战略发展的动力不足
如果协调不好，容易导致集团总部与下属公司的职能部门互相扯皮，增加管理成本
随着下属公司的不断扩张使集团总部相应的职能部门工作负担逐渐加重，对下属公司的有效管理和考评越来越难，扩张至一定阶段后工作效率反而下降，反应时间滞后，弱化甚至抵消原有的效益。

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