云南某公司企业文化诊断报告(ppt 23页)
所属分类:企业文化
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1、外部环境分析
2、内部管理诊断
云南某公司企业文化诊断报告内容提要:
大朝山企业文化规划缺乏系统思考:
在公司的五年发展规划中曾经提出了公司的使命愿景、价值观、总体目标战略目标体系,包括企业文化各项指标的具体规划。
但是,存在以下问题:
1、企业文化体系不完整,系统性不足;
2、文化体系仅仅停留在精神层面,没有在制度层面、物质层面找到支
撑点,如没在人力资源政策上落地;
3、公司上下缺乏认同感;
4、宣传贯彻没有规划落实。
电站建设初期(贺总为代表)的管理风格是:作为创业型领导表现出果敢坚定、有号召力、雷厉风行,在建设时期发挥了很好的作用;
从建设向经营转型时期(冯总为代表)的管理风格是:技术专家通过言传身教带动公司从建设向经营转型,并进而也实现了自身向全面的经营管理者的转变,强调管理就是责任,对转型有很好的领导垂范作用。
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