某集团企业文化诊断研究报告(doc 49页)
所属分类:企业文化
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一、某集团企业文化发展历程
二、主要成功经验总结
三、存在的主要问题
四、文化落地的基本方法探讨
五、鹤文化的提炼方法探讨
某集团企业文化诊断研究报告内容提要:
关于企业的核心价值观
企业的核心价值观是企业文化的基石,它必须回答三个基本问题:企业的目标是什么?实现目标的途径和基本的做事原则是什么?以及之所以要这样做的人性假设是什么?所有优秀的企业文化都必须回答以上三个问题。这对所有优秀的企业文化是共同的,但对这些问题理解和回答的不同,又构成不同企业的企业文化差异。
惠普将公司在利润、顾客、创新、成长、员工、管理、义务各个方面的目标明确加以表述,以Y理论的人性假设为前提,确立了五个核心价值观,在此基础上建立完善规划、组织、领导、控制四大类别的管理制度。
松下公司以“人是万物之王”和人有三类两面性为人性假设,以社会的繁荣发展为己任,并把公司纲领、信条和七项精神,充分体现于公司的一系列规章制度。
海尔的目标编织在海尔人的梦之中:“海尔人有一个梦,梦想中国的民族工业有朝一日能够屹立于世界经济之林---海尔,中国造!”
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