某建材公司管理模式与组织优化方案(ppt 33页)

资料简介：

某建材公司管理模式与组织优化方案内容简介：

 

通过对战略管理型、操作管理型和财务管理型三种管理模式与南方建材战略进行匹配度分析，建议南方建材采取战略管理型管理模式，在南方建材强化发展战略以及战略转型期内应保持较高的集权程度，南方建材的战略管理模式也可以称之为战略操作型管理模式。
公司总部主要起到战略规划、监控与服务职能
战略控制部直接进行发展战略的操作，并通过战略规划与业务计划体系对下属公司进行战略引导
财务部则通过预算体系和财务报告体系对下属分公司
进行财务监控
此外，人力资源、法律等部门则主要为各下属公司提供带有规模效应的专业化服务
公司将通过战略指标体系对下属公司经营班子进行考核，但考核一般不到下属公司的职能部门，而由下属公司自行考核
下属公司作为业务单元和利润中心将对其日常经营活动享有一定的自主权

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