鞍钢企业文化诊断报告(ppt 53页)
所属分类:企业文化
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1、鞍钢文化调查
2、影响因素调查
3、文化现状调查
4、未来文化调查
5、诊断结论
鞍钢企业文化诊断报告内容提要:
鞍钢新轧钢的价值观念:
1、广大员工的学习意识很强,而且学习目标基本与企业目标一致;
2、广大员工的危机感和竞争意识较强;
3、广大员工的质量观念、效率观念、品牌意识、服务意识、创新精神、敬业精神、团队精神还需进一步强化;其中内部服务意识比外部服务意识要差;
鞍钢新轧钢的基本管理风格:
1、管理者倾向于采用负激励,正向激励不足;
2、许多领导代替下级管理者行使管理职责,在企业中存在“唯上,盲目服从”观念;
3、少数领导在向下级布置工作后能够给予指导,多数领导对下级的指导不够;
4、极少数领导能够与员工进行充分沟通,并虚心听取下级的不同意见;多数领导与员工的沟通不够;
5、多数领导在实际工作中主要充当“工作分配者”角色;
6、有制度,却不严格执行的现象在一定范围内存在;
7、新轧钢对员工进行选拔和晋升的主要依据依次是学历、能力、业绩与关系,说明新轧钢的用人原则基本是任人唯贤;
8、业绩导向在价值分配体系中还不太突出
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