我国董事会设计的原则与关键管理流程(ppt 76页)

资料简介：

我国董事会设计的原则与关键管理流程目录：
1、中国董事会的模式
2、董事会设计的原则
3、董事会各相关机构的主要工作范围和职责划分
4、董事会的关键管理流程
5、董事会工作年历
6、董事会和各相关机构的信息流

 

我国董事会设计的原则与关键管理流程内容提要：
中国董事会模式基于中国目前所处经济环境决定：
产生的背景：
资本市场不发达，处于市场建立初期
信息披露的充分性及准确性有待提高
国有企业面临公司治理结构及管理方式的重大变革
传统的企业管理模式中，监控职能较弱，非规范性的操作较多
市场意识与股东价值未被广泛认可
股份公司的股本结构中，包含大比例国有股及法人股，市场持股比例小
相关的规定及要求：
董事会对股东会负责，负责任免公司总经理，制定重大决策及基本制度，由股东大会选举产生
经营规模较大的有限责任公司必须设立监事会，由股东代表及职工代表组成，不少于3人
监事会对股东大会负责，对董事及经理行为监督

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