某某汽车有限公司工资和评价制度说明(doc 52页)
所属分类:董事与股东
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第一部分、工资制度简介
第二部分、高级管理人员绩效考评思路
第三部分、专业岗位工资分配实施指导意见
某某汽车有限公司工资和评价制度说明内容提要:
1、专业岗位工资执行岗位工资制。
2、用于提高专业岗位人员工资的工资增量,计入当年单位的人工成本,并纳入考核。
3、专业岗位不包含各单位高级管理、科级管理和业务员岗位。
4、根据各单位的特点确定专业岗位
· 商用车公司所属前方专业厂应主要侧重生产制造与管理岗位;
· 零部件事业部所属子公司除生产制造与管理岗位外,还应考虑产品设计和销售等岗位;
· 装备公司所属后方专业厂,以单件小批量生产为主,技术复杂程度、技能水平均较高,还应考虑生产技能岗位;
· 总部及事业部职能部门,分两条渠道,一是按行政职务系列(科长、副科长、业务主管、业务员)展开,二是按专业岗位职级系列展开,主要包括翻译、法律事务、商品规划、制造技术、财务、IS、QCD、PD等部门的专业岗位。
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