董事会的改造与高管股权激励方案(ppt 51页)

资料简介：

董事会的改造与高管股权激励方案目录：
一、董事会的建立
二、董事会改造的四个台阶
三、董事薪酬与高管股权激励方案
四、<公司法>修改的意义
五、中国上市公司激励机制的十大模式

 

董事会的改造与高管股权激励方案内容提要：
设置两个专业委员会的原因：
公司董事人数较多，工作繁忙，具有不同的行业背景，难以对重化工企业运营的方方面面全面了解并进行科学决策
不同专业委员会委员由不同的董事担任，可以保证董事的精力和工作时间相对集中，提高工作效率
专业委员会在行使职权的过程中，可以聘请外部专业机构为决策提供专业意见，在较大程度上保证决策的可行性
独立董事进入专业委员会，在较大程度上保证了决策的客观性和独立性
董事长的职权：
主持股东会和召集、主持董事会会议；
督促、检查董事会决议的实施情况；
签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的文件；
行使法定代表人的职权；
在发生战争、特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会及股东会报告；
董事会授予的其他职权。

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