从采购作业谈降低成本(ppt 63页)

资料简介：

从采购作业谈降低成本目录：
1、成本标准的设定
2、制造成本三要素
3、成本差异发生原因之追查7
4、采购管理作业范围
5、商业谈判
6、谈判技巧
7、谈判规则
8、控制重点
9、检查库存
10、一般性请购
11、采购作业查询供货商资料
12、采购方式
13、决定订购事项
14、…………

 

从采购作业谈降低成本内容提要：
成本制度建立的步骤：
(一)确定生产流程
(二)确定采用分批或分步成本
(三)确定成本﹙ 責任 ﹚中心
(四)产品分类
(五)产量统计
(六)用料统计
(七)人工统计
(八)制造费用统计.
成本标准的设定：
1.标准的定义: 在最理想的作业情况下, 所设定之最经济、最高效率下的最低成本。
2.成本标准应按成本要素─材料、人工及制造费用三类分别订定。

 

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